Business Consulting: perguntas frequentes

O diagnóstico dura em média 15 dias úteis. Nesse período, um consultor sênior visita a empresa duas vezes por semana para entrevistar gestores, analisar demonstrativos financeiros dos últimos 24 meses e mapear os fluxos operacionais. Ao final, entregamos um relatório de 20 a 30 páginas com problemas identificados, oportunidades de melhoria e uma proposta de projeto com escopo, cronograma e investimento.

O diagnóstico é cobrado à parte. Se o cliente aprovar o projeto completo, o valor do diagnóstico é abatido da primeira parcela.

Depende do escopo. Projetos de planejamento estratégico para empresas com faturamento entre R$ 5 milhões e R$ 20 milhões anuais costumam ficar na faixa de R$ 25.000 a R$ 50.000. Reestruturações financeiras mais complexas, que envolvem renegociação de dívidas e implantação de controles internos, podem chegar a R$ 80.000.

Cobramos valor fixo por projeto, dividido em parcelas atreladas a entregas. Não há cobrança por hora nem taxas variáveis.

Sim. A maioria dos nossos clientes está na região metropolitana de Belo Horizonte, mas já conduzimos projetos em Vitória, Goiânia e na Grande São Paulo. Nesses casos, fazemos visitas presenciais mensais e mantemos acompanhamento remoto semanal por videoconferência. O custo de deslocamento é incluído na proposta, sem surpresas.

Um projeto de planejamento estratégico leva de três a quatro meses, contando o diagnóstico. Reestruturações financeiras costumam exigir de quatro a seis meses, porque incluem negociação com credores e implantação de novos processos de controle. Projetos de gestão operacional variam conforme o número de unidades envolvidas, mas raramente ultrapassam cinco meses.

Após a entrega final, oferecemos um período de acompanhamento de 60 dias sem custo adicional para ajustar o que for necessário.

Temos experiência concentrada em indústria alimentícia, varejo de moda, distribuidoras de insumos agrícolas e prestadores de serviços técnicos (engenharia, TI, contabilidade). Já atendemos 34 segmentos diferentes desde 2020, mas esses quatro representam cerca de 60% dos nossos projetos.

Quando recebemos uma demanda de um setor novo, avaliamos se temos competência interna suficiente. Se não tivermos, indicamos outro escritório. Preferimos recusar um projeto a entregar algo genérico.

Implementamos. Cada projeto inclui uma fase de execução em que trabalhamos lado a lado com a equipe do cliente. Se o plano prevê a implantação de um novo sistema de controle de estoque, por exemplo, nosso consultor participa da configuração, do treinamento da equipe e das primeiras semanas de operação.

Relatórios são ferramentas de registro, não o produto final. O que interessa é o resultado medido nos indicadores que definimos juntos no início do projeto.

No diagnóstico, definimos de dois a cinco indicadores-chave (KPIs) que serão acompanhados ao longo do projeto. Podem ser margem líquida, tempo de ciclo de produção, taxa de inadimplência, custo por pedido processado, entre outros. Medimos esses indicadores antes, durante e 60 dias após a conclusão do projeto.

Enviamos um relatório mensal com a evolução de cada KPI. Se algum indicador não estiver caminhando na direção esperada, ajustamos as ações antes do próximo ciclo.

Sim. Pedimos que a empresa designe um ponto focal, geralmente alguém da diretoria ou gerência, que participe das reuniões semanais e facilite o acesso a dados e pessoas. Esse envolvimento é o que diferencia um projeto que gera mudança real de um que fica na gaveta.

O ponto focal não precisa dedicar tempo integral ao projeto. Em média, são de duas a quatro horas por semana.